Trabalhar menos e melhor é uma ideia que nem sempre foi fácil de explicar (ou aceitar) em um primeiro momento. Como contraponto da cultura de trabalho workaholic, que reforça uma dedicação excessiva ao trabalho com cargas horárias extensas na maioria dos dias da semana, a flexibilidade vem ganhando espaço e mostrando bons resultados.
Os últimos anos, que aceleraram a adoção do trabalho remoto e híbrido em décadas por conta da pandemia, promoveram também uma discussão mais aprofundada sobre os impactos do bem-estar e da saúde mental dos colaboradores na produtividade. Neste novo contexto, trabalhar menos pode significar trabalhar melhor — sendo mais produtivo e gerando resultados desejáveis com o melhor uso dos recursos disponíveis, sendo o tempo um deles.
Recentemente, os primeiros testes de uma jornada de trabalho com carga horária reduzida começaram a ser feitos, primeiramente fora do Brasil e no mercado interno. No Reino Unido, 61 empresas e cerca de 3 mil funcionários participaram dos primeiros experimentos em larga escala da jornada de trabalho de 4 dias na semana. E os indicadores foram satisfatórios: diminuição do nível de estresse dos colaboradores, menor incidência de episódios de burnout (que é uma exaustão mental ocasionada por excesso de trabalho), aumento de receita em comparação com o mesmo período em anos anteriores.
Vale ressaltar que a jornada de trabalho semanal reduzida não afeta a remuneração dos colaboradores proporcionalmente à redução da carga horária. Pela experiência no Reino Unido, observa-se que a flexibilização, aumento da qualidade de vida dos funcionários e promoção do bem-estar no ambiente de trabalho contribuem de forma positiva para as organizações. A produtividade dos colaboradores se manteve igual à da jornada de 5 dias de trabalho, e em alguns casos até aumentou. Outro benefício do experimento foi aumentar a propensão à retenção de talentos, visto que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é um dos fatores que mais contribuem para os pedidos de demissão e troca de empregos.
Na jornada de trabalho reduzida, assim como em modelos de trabalho híbrido ou remoto, a pegada de carbono da empresa também diminui, pois os colaboradores não precisam se deslocar todos os dias ao local de trabalho. Em cidades grandes, esse benefício é ainda mais percebido, pois é comum os trabalhadores gastarem horas preciosas de seus dias no transporte público, o que também contribui para aumentar o nível de estresse associado à atividade profissional.
Mas a jornada de trabalho reduzida também vem acompanhada de alguns desafios. O principal deles é conciliar todas as tarefas em 4 dias na semana, principalmente em momentos de alta de demanda ou em posições que requerem uma dedicação maior de horas para produzir o necessário. É importante também não criar regras muito diferentes dentro da mesma empresa para quem pode ou não adotar a jornada de trabalho reduzida. O ideal é que todos os colaboradores possam usufruir do mesmo benefício, com adaptações necessárias a cada cargo e responsabilidade.
Trabalhadores informais ou autônomos também encontram barreiras ao implementar esse modelo, especialmente aqueles que recebem por prestração de serviço. Motoristas de aplicativo e entregadores são um exemplo de profissionais que ganham pelos minutos/horas trabalhados, o que pode tornar inviável a opção de parar um dia a mais por semana.
Os testes de jornada de trabalho reduzida estão começando a ser feitos no Brasil e as primeiras empresas a adotarem já começaram a ser divulgadas. Em breve teremos dados sobre a adoção desta prática no Brasil e os próximos os para sua disseminação. A legislação trabalhista brasileira prevê uma jornada máxima de 44 horas semanais e 8 horas diárias, mas não limita a jornada de trabalho mínima. Judicialmente, não há nenhuma trava legislativa atual para a implementação da jornada reduzida. A maior mudança será cultural e de adaptação.